《以千佛山医院RBRVS（工作量为基础）绩效设计与成本管控》 培训班

一、【时间地点】

会议时间：2019年5月15号- 5月17号

地点：山东-济南  （学习加实地参观考察千佛山医院）

二、【学习对象】

各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、 医务科长、经管办、绩效办，考核办等相关人员。

三、【课程模块】

课程模块一：新形势下公立医院效益提升的三个途径和目前，医院绩效管理几种主要模式

1.“总量控制，结构调整”取消药品加成，调整医疗服务价格，调整收入结构

2.总量不变，控制成本，节约支出，消化10%

3.改革成本提高运行效率，增加服务数量，降低物耗成本，控制其他成本，增加效益。

1基于科室成本核算模式

2基于发展目标工作量模式

3基于学科建设管理模式

4基于医疗增加值管理模式

5.如何用支付方式提升绩效管理手段

6.按项目付费（收-支） ×ɑ

7.按绩效付费（工作量）

8.按病种付费 DRGs

9.医疗全程服务支付

10.按人头付费

课程模块二：千佛山医院绩效设计与构建

1.以工作量为基础的绩效管理（设立各类别关键指标KPI）

2.质量考评管理（科室综合目标管理）

3.成本费用分类管理（预算管理“二级库”管理，标准成本管理）

4.信息化框架：以绩效管理为核心的医院信息化体系构建。

课程模块三：以工作量核算为基础的绩效考评方案

1.国家卫计委“九不准”内容：

2.“医院评审标准”的内容

3.工作量绩效的具体做法

4.工作量考评

5.设立各类别关键考核指标KPI，建立相应的考评体系。

6.工作量绩效的点数设计原则

7.医师奖金分配步骤与原则-工作量部分

8.护理绩效奖金如何分配，医技类绩效如何考核，护理医技部门奖金二次分配。

9.工作量绩效与原基于成本核算绩效的区别

课程模块四：质量考核评价管理

1.质量考核评价制度—综合目标管理责任制。

2.绩效管理要基于医院战略发展规划：战略——目标——指标

3.考核目标和指标的设计采用科室综合目标管理法；

4.目标分解，建立科室任务目标列表

5.与科室主任签订综合目标管理责任书

6.科室综合目标管理方案-（意义与原则指标体系构建，计分办法，经济效益，目标责任书月考核与年考核）

课程模块五：成本管控

1. 医院成本结构分析-可控成本结构

2. 成本精细化管理（科室成本核算，项目成本核算，病种成本核算），核算方法。

3. 医院成本管理的流程（区分可控成本与不可控成本，设置可控成本管控手段）

4. 医院物流管理-材料费管控

5. 控制材料费：卫生材料二级库管理流程

6.实施责任中心成本控制制度

四、【拟邀师资】

张永征：现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

黄鹤妹：山东省千佛山医院运营管理办公室主任，绩效办主任、高级会计师

李俊霞：山东省千佛山医院审计科长，负责千佛山医院招标，财务审计工作，高级会计师

耿硕：山东省千佛山医院 信息科科长 绩效软件运营负责人

绩效方案考核模式：

1.工作量考评模式

2.医师类奖金

3.护理类奖金 医技部门奖金

4.综合财务管理平台

5.质量考核评价制度

五、

【日程安排】详见附表

【咨询电话】王涵  手机/微信：13381222034

【报名邮箱】289484550@qq.com

【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费）、食宿统一安排，费用由各单位自理。

【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

【 账 号 】11050 188360 000000 373

【 开户行 】中国建设银行北京上地支行

报名回执表

联 系 人：王涵

手机/微信：13381222034

注：将报名回执表填写后发至289484550@qq.com邮箱