护士长可以说是所有年轻护士的奋斗目标，那么护士长管理应该从哪些方面入手呢？

1、树立创新的意识

思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。

管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。

工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。

2、协调人际关系

护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系、医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任等关系。这对于提高护理质量，改善服务态度，增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。

3、制度化管理

护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。

4、培养人才

护士长应具备培养下级能力，要善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培养条件适合的护士当组长。为适应现代护理发展的需要，护士长要把护士的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓，如：开展讲小课、进行护理查房等。

5、团结友爱

护士长权威的树立并不在于令人生畏，而是要让人感到亲切，护士长在领导过程中，建立一种良好关系十分重要。努力创造和维持一种和平友好的气氛，通过协调，努力建立友好合作的护理群体氛围，遇事互相理解，互相帮助，日常生活中以诚相待，和睦相处。

6、合理利用人力资源和有效激励

护士长在排班工作中应考虑到护理人员资源的合理利用，要根据本科室组织结构，认真考虑每天护士的安排，为病人提供高质量连续的护理服务。

7、果断决策

护士长是集行政、业务、科室事物交集的工作， 是上下级之间沟通的枢纽，要协调上下之间的关系，又要对科室工作及计划进行安排。因此，护士长对科室的工作深思熟虑，遇到需要做决策的事情要果断，不要拖泥带水。

8、健康的心理品质

护士长必须具有健康心理品质的素质，否则会影响管理能力的发挥，挫伤护士的积极性，影响科室建设，造成工作失误。

护士长应做到：性格开朗、情绪稳定。护士长的性格情绪对护士和病人都有一定的感染力和影响力。在任何情况下，都应控制自己的情绪，应用认真负责的精神，端正和蔼的态度，文雅有礼的谈吐，轻柔准确的操作使病人产生信赖与安全感，用积极的情绪催人奋进，用乐观和稳定的情绪鼓舞士气。

9、树立良好的自我形象

树立良好的自我形象是护士长感召力的重要组成部分，形象可分为外部形象和内部形象两部分。

如果你是想成为护士长，仅仅是护士职称绝对是不行的，至少要考取初级护师职称才可以有更多的选择机会。医学教育网初级护师培训课程招生正在进行中，在职备考是否让你觉得力不从心？快加入医学教育网初级护师培训课程，带你逐步攻克备考难题。点击关注：初级护师招生方案>>