确保计划的可行性与可操作性是项目管理中的重要环节，这不仅涉及到理论上的规划，还需要考虑实际执行过程中可能遇到的各种挑战。下面是一些基本的原则和方法，可以帮助提高计划的可行性和可操作性：
1. 明确目标：首先需要明确计划的目标是什么，这个目标应该是具体、量化的，并且与组织的整体战略相一致。
2. 进行充分的市场调研或需求分析：了解目标群体的需求以及市场的现状和发展趋势，这有助于确保计划的设计符合实际需要。
3. 评估资源：在制定计划时要考虑到可用的人力、物力和财力等资源条件。合理分配现有资源，并预测未来可能获得的新资源。
4. 制定详细的实施步骤：将大目标分解为一系列小任务或阶段性的里程碑，每个任务都要有明确的时间表、责任人及预期成果。
5. 风险管理：识别项目中可能出现的风险因素，并提前制定应对措施。这包括技术风险、市场变化等内外部不确定性因素。
6. 持续监控与调整：在计划执行过程中要定期检查进度和效果，及时发现并解决问题。必要时对原定方案进行适当修改以适应不断变化的情况。
7. 促进团队合作：确保所有参与人员都清楚自己的职责，并且能够有效沟通协作。建立良好的工作氛围有助于提高工作效率。

通过上述方法，可以大大提高计划的可行性与可操作性，从而更好地实现预期目标。