2015年4月26日上午，在苏州举办的第二届中国县域卫生发展论坛上，周广明与参会嘉宾分享了他们在医院迁建工程项目管理方面的经验。

一、充分发挥各个科室的“能动性”

医院建筑不比一般建筑，具有很多的特殊要求。在土建、水暖、强电、弱电等建设的图纸设计出来后，医院必须召集有关临床医技等相关科室和设计专业技术人员进行图纸会审和反复论证，确保使用流程的合理性。同时，还要请有关机构对手术室、消毒供应中心、血液透析中心等重点部门的建筑布局设计进行卫生学评价与咨询、指导，确定将来建成的医院可以符合医疗工作的各项要求。

二、科学进行工程招标采购

在工程建设招标过程中，如何保护医院的经济利益，提高资金的利用率，把握和控制采购项目的质量是重中之重，也是难中之难。明光市人民医院在处理招标问题的时候，对每个招标采购项目都要进行认真分析和市场调研，确保控制价的真实可靠；同时在招标工程中不能一味追求最低价，要严防中标单位以低价中标。同时在项目招标过程中实行“阳光作业”，按照“公开、公正、公平”的原则进行组织，树立廉洁自律的形象。

三、加强施工现场日常巡查监督

在明光市人民医院的施工过程中，滁州市、明光市的有关领导都深入该医院施工现场进行调研指导。此外，明光市人民医院还聘请了独立的第三方技术专业公司对医院迁建项目进行专项督查，强化工地现场管理。独立第三方专业技术公司仅对医院负责，与监理公司从不同的角度、不同的层面监督把关工程质量，互为补充，相互促进。

四、想方设法解决资金短缺问题

周广明表示，医院的迁建工程，政府所提供的资金只有一部分，医院通过银行贷款、申请中央财政专项资金、自筹资金等多种渠道保障项目资金。项目启动之初，他们便将工程主动纳入市审计监管，积极向市政府申请派驻相关人员全程跟踪审计。市审计局派驻跟踪审计人员进场后，他们为审计人员安排独立的审计办公室，提供办公设施，创造良好的工作条件，积极配合开展工作。

五、狠抓落实工程项目进度

明光市人民医院成立了以院长为组长，财务、基建等有关部门人员组成的医院迁建工程领导小组、迁建项目办，专门负责医院建设规划设计，工程施工及进度，工程预算，招标采购等重大事项，及时发现问题并采取有针对性的措施，排除工作中的障碍，强力推进工程建设。

除了以上提及的经验之外，周院长还表示待新医院建成后，医院的技术、管理方面也将有进一步的提升，尽全力做到“小病不出乡镇，大病不出县域”，让县域医疗机构更有力地为病人服务。